“路越好生活越好，修路的原因就是这个”

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”实际上，修路独角兽们只能体现一小部分经济。很多企业创立仅1至2年就入围独角兽行列，好生活越好反映出企业创新能力强、成长周期短、成长跨度大的爆发式增长特点。

紧跟着商业模式之后，修路是企业的文化和信念、追求成功的策略，最后是用户体验，以及社会的形态。诚然，好生活越好独角兽企业在这两年数量剧增，一年多就翻了近一倍。投资者们知道，修路不切实际的估值最终将导致泡沫破裂。

实际上，好生活越好独角兽能在过去五年里大量涌现主要得益于智能手机的出现。在2016年年初的北京科技大会上，修路打车应用Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)预言：修路“在5年内，将有更多的创新、发明以及初创企业诞生在中国，诞生在北京的数量将超过硅谷。

在《让大象飞》中，好生活越好作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：好生活越好“独角兽是稀有的，为了满足投资人的胃口，我们目前是否过多的人为制造了那些估值过高的独角兽呢?我们完全可以这样讲，沙丘路上的整个风险投资社区需要这些独角兽，否则他们的商业模式就行不通了，而这只不过是因为这些投资公司聚集了太多资本，它们已经没有其他的路可以走。

截至2016年11月，修路美国的独角兽联合市值为3530亿美元，但其中只有不到2%为标准普尔500指数的组成部分。  从管理学角度来讲，好生活越好核心问题在“效率”。

如果将1986年中国第一家农家乐“徐家大院”在成都的诞生作为乡村旅游的“创世纪”的话，修路三十年后的中国乡村旅游则已经发生了脱胎换骨般的变化。 这两个故事，好生活越好尽管其意图各有不同，好生活越好但都说明了乡村旅游的一个基本逻辑：某种角度而言，乡村旅游的兴起是城市化发展的必然结果!一方面，乡村旅游的消费需求具有鲜明的时代特征：城市居民想摆脱紧张的节奏，远离雾霾弥漫的城市、拥挤的街道、狭窄的居住空间和不安全的食品;另一方面，精神上又追求修身养性、返璞归真的文化传统，“乡愁”在东西方均具有显著的普世价值，这是决定乡村旅游有着巨大发展前景的经济和人文基础。

传统的项目规划、修路投资和运营模式已经越来越无法适应排浪式消费带来的同质化竞争、修路个性化消费带来的产品细分以及日益多元化的市场环境，对于乡村旅游开发运用企业而言，如何处理好轻、重资产的平衡关系，如何合理设计投资运营体系，如何面对市场需求的变化和产品、服务快速迭代，这些新的趋势显然已经对企业的管理架构、组织体系和人力资源提出了更高的要求。2、好生活越好乡村旅游季节性特征：好生活越好乡村旅游受季节、气候和水土的影响较大，传统乡村旅游大多以自然风貌、劳作形态、农家生活和传统习俗为主，倡导亲近自然，户外活动较多，降水、气温、风力等气候因素均对游客出行形成一定制约，加之植被景观、生态环境的季节更迭，因而，在不同的地区，游客的最佳体验时间往往大相径庭。